中国工业报：扬州琼花涂装:以“慢哲学”锻造新质生产力

制造业是实体经济的根基，新质生产力的核心要义正是以科技创新驱动产业向高端化、智能化、绿色化升级。在江苏扬州方巷镇，成立四十载的扬州琼花涂装工程技术有限公司，以“不跨界、不冒进、重品质、重长期”的发展定力，走出了一条专注主业、技术立身的高质量发展路径，成为涂装环保领域践行新质生产力的典型样本。

聚焦核心赛道

战略定力筑牢发展根基涂装是制造业产业链的关键环节，也是工业污染治理的重点领域。在四十年发展历程中，琼花涂装始终专注涂装与环保核心技术研发，形成了“有所为有所不为”的发展哲学。“对于订单，我们有所接，有所不接。”公司总经理吴震表示，对于技术不匹配、资金风险过高或需要牺牲产品品质的订单，企业坚决拒绝。这种“挑剔”的策略，看似错过短期收益，实则捍卫了品牌口碑与经营安全。

2025年以来，尽管行业竞争加剧，企业在手订单依然实现同比增长，财务状况常年保持健康，具备同时承接数十条千万元级涂装生产线的能力。目前，企业产品已广泛应用于比亚迪、长安汽车、中国重汽等头部制造企业，成为汽车制造、航空航天、轨道交通等高端制造领域的可靠供应商。

技术攻坚突破创新驱动锻造核心优势

作为国家级标委会委员、省级专精特新企业，琼花涂装近三年研发投入占营收比重持续提升，2025年达到6.8%，全年新增专利12项。企业瞄准行业核心痛点，推动涂装技术向“更智能、更节能、更环保、更稳定”方向迭代，AGV无人搬运、机器人喷涂、沸石转轮吸附等智能化技术相继落地。

技术创新的价值最终体现在产业赋能上。此前琼花涂装为国内某上市机床企业打造的首条机床行业喷涂生产线，投产后实现喷涂效率与产品质量双提升，废气治理效率高达98%，VOC年减排40.6吨，降幅达60%，成为国内机床行业绿色涂装的标杆案例。

管理文化赋能内生力量支撑长期发展

新质生产力的培育离不开管理软实力的支撑。琼花涂装独创“无制度管理”模式，将外部约束内化为员工的责任感与职业操守，形成“墙上无制度，心中有方圆”的自律文化。企业没有严格考勤制度却几乎无人迟到早退，不设专职保洁员却厂区常年整洁，安全规范、质量意识已刻入每一位员工的基因。

团队协同是琼花涂装的另一核心竞争力。涂装生产从方案设计到交付运维需要全链条配合，企业建立了技术、制造、采购、售后等多部门协同的“系统作战”模式，项目交付成功率常年保持100%，客户复购率超70%，琼花涂装用四十年的实践证明，制造业企业唯有沉下心来深耕主业，持续攻克核心技术，才能穿越经济周期波动。

随着“双碳”战略推进与制造业智能化转型加速，琼花涂装正迎来新一轮发展机遇，吴震表示：“我们将持续聚焦主业、把技术做深、把产品做精、踏踏实实把每一条生产线做好，不辜负时代给实体经济的机遇。